新年伊始，萬象更新。1月3日下午，蚌埠建材召開2024年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、各站點正副職及部分青年骨干代表參加會議，會議由公司黨支部副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱明歡主持。

務(wù)虛會上，公司各中心、各站點正副職，青年骨干代表結(jié)合各自工作實際，圍繞2024年年度指標(biāo)、實體布局、安全生產(chǎn)、市場開拓、資金回收、風(fēng)險管控、降本增效、技術(shù)研發(fā)、物資保障、資金統(tǒng)籌、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理等方面，講謀劃、談措施、提建議。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作，對發(fā)言人員問題進(jìn)行回復(fù)解答，并對今年工作提出要求。

黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡就如何將此次“務(wù)虛”的理論轉(zhuǎn)化為“務(wù)實”的成果提出九點具體要求：一是要堅定不移的完成建材公司實體布點工作安排。二是堅定不移舞好公司經(jīng)營龍頭，加大各業(yè)務(wù)板塊訂單儲備量，全力拓展市場占有率。三是要牢固安全生產(chǎn)意識,安全責(zé)任重于泰山。四是加強(qiáng)風(fēng)險防控，做好資金回收、老債權(quán)清理工作。五是持續(xù)推動降本增效、技術(shù)研發(fā)及物資保障工作。六是認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金利用效率。七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，充分運(yùn)用EPR平臺，發(fā)揮信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化作用。八是加快人才培養(yǎng)，奠定公司可持續(xù)發(fā)展人才基礎(chǔ)。九是要抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司廣大職工要堅守廉潔底線，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。